SWOT分析法算是一个不错的分析工具，不过当你用的次数多了，你就会发现它有不少局限性。而这些局限可以通过更高级的SWOT分析法POWER SWOT分析法得到解决。POWER是Personal experience（个人经验）、Order（规则）、Weighting（加权）、Emphasize detail（重视细节）、Rank and prioritize（等级与优先）的首字母缩写。拿市场营销来分析POWER SWOT的用法。
P——Personal experience（个人经验）
作为一名市场营销经理，在运用SWOT分析法时，无非是将你的经验、知识、技巧等结合起来，你的洞察力和自觉将会对SWOT分析产生影响。
O——Order（规则：优势或劣势、机会或威胁）
市场营销经理常会不自觉的将机会与优势、劣势与威胁的顺序搞混，这是因为内在的优势劣势与外在的机会威胁很难界定。举个例子，就说全球气候变暖了，人们会错将环境保护主义当作一种威胁而非潜在的机会。
W——Weighting（加权）
加权，相信用过SWOT分析法的人都不会将各种要素进行加权。但有一些要素会比其他要素更具争议性，因为有时你需要将所有的要素进行加权从而分辨出轻重缓慢。加权，你可以用百分比法，如威胁A=20%，威胁B=50%，威胁C=30%。
E——Emphasize detail（重视细节）
SWOT分析法通常会忽视细节、推理和判断。你总会在SWOT分析表里面看到技术、成本等词，但“技术”这一词太宽了，往往无法给我们具体的信息。
R——Rank and prioritize（等级与优先）
当你将细节与要素确定评价后，你就可以开始下一步骤，也就是分析一些战略意义。例如你可以开始选择那些能够对你的营销策略产生影响的要素。你将它们按照从高到低的词序进行排列，然后优先考虑那些排名最靠前的要素。比如说机会C=60%，机会A＝25%，机会B=10%，那么你的营销计划就得首先着眼于机会C，然后是机会A，最后才是机会B。由于企业的市场导向性，因此如何应对机会就显得很重要了。
相比SWOT分析法，POWER SWOT是一个更精确、更全面的分析工具。有兴趣的可以试试，相信分析的结果将对你更有帮助。
